Air Liquide MANAGERS
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• Inventer l'inclusion de demain
GTmanagers
Besoin
Impliquer les managers
Impliquer les managers à la nouvelle dynamique impulsée par la mission handicap en vue d’augmenter le nombre de recrutements de collaborateurs en situation de handicap au sein des filiales du groupe Air Liquide.
Méthodes
Placer, au cœur de la dynamique de changement, un collectif de managers investis sur le sujet du handicap. Le projet a démarré par la mobilisation d’un groupe de 12 managers qui :
- Souhaitaient s’investir dans une dynamique d’inclusion collective.
- Désiraient apporter leurs idées pour soutenir l’inclusion du handicap au sein de leur filiale.
- Étaient motivés pour apporter leurs compétences au service d’un projet porteur de sens.
- Étaient prêts à consacrer du temps (1 atelier de 2 heures tous les 2 mois) à cette mission.
Après une session de sensibilisation sur le handicap chez Air Liquide, il a continué par un partage ouvert et un retour d’expériences sur leur vécu des situations de handicap. Au travers d’outils d’intelligence collective, ils ont identifié leurs idées et ensemble, nous avons ciblé le cœur de leur motivation. A l’issue, les managers ont construit 3 projets en vue de modifier l’inclusion du handicap.
Concrètement, lors de chaque atelier ?
Le design incluait systématiquement un temps d’inclusion ludique prompt à accueillir et reconnecter chacun. au groupe et à la thématique, une revue d’actualité, un temps de travail en plénière ou en sous-groupe sur le projet dans sa globalité et chacune de ses déclinaisons opérationnelles (exemple : préparer un pitch de 10’), un partage des prochaines étapes et une déclusion.
Résultats
Répartis en 3 groupes, les 12 managers ont imaginé et rédigé un projet porteur d’une identité Air Liquide, réaliste et tout à la fois ambitieux. Ils ont développé un projet autour de 3 sous-thèmes :
- Recruter autrement
- Développer la compétence inclusive des managers et tuteurs
- Changer de regard sur le handicap
Et aujourd’hui, où en est-on ?
Après validation des projets par le comité exécutif du groupe Air Liquide, la mission handicap a mobilisé un budget pour le déploiement des projets en 2022. Voici, concrètement quelques réalisations en cours : une étude pour mettre en place de manière expérimentale d’abord un process de recrutement innovant avec, à sa base, non plus les hardskills mais softskills ! La vidéo d’un binôme manager-collaboratrice en situation de handicap assorti d’un kit de discussion a été réalisé pour développer les compétences inclusives, enfin, le recrutement d’un candidat présentant un “handicap lourd” (au sens de la RLH) via un CDD tremplin est envisagé ainsi que l’intervention d’une spécialiste sur la question de la prise en compte de la vulnérabilité comme moteur d’évolution.
Quelques ingrédients de la réussite
- Un pilote de projet responsable de la mission handicap qui est aussi le premier lien de l’organisation vers les décideurs et s’assure des étapes de validation pour que les projets puissent être intégrés, relayés, dupliqués en interne.
- Une relation de coopération entre la coach-facilitatrice Exéco et la pilote Air Liquide pour construire chaque atelier sur la base du design thinking
- Un suivi strict de chaque question, chaque point soulevé
- Faire confiance à chacun pour s’emparer du sujet à l’endroit qui lui paraîtra le plus efficace.
